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2019-07-31 来自:网络

反映学生心理健康状况的指标有哪些 学习评价/人际关系/自我控制/情绪状态

  中学生心理健康状况的主要指标都包括了情Xu状态、人际关系、学习评价、自我控制、Zi我概念、动机等几个维度,而每个维度实际Shang又包括了几项具体内容。  (一)适应问题。Shi应的本意是指人们对来自外界和内部的刺激Zai持续不断的影响个体时所产生的感受能力。适应不Liang即对刺激的持续作用感受能力差,它将会降低人们Dui刺激的承受心理,使人与周围环境不能相Dui平衡。适应不良的问题集中表现在初一和高一年Ji,尤其是初一。因为,进入中学后,他们Hui发现中学的学习生活与小学是完全不同De:其一,由一个学校到另一个新学校,环境Fa生了变化,许多地方都相对陌生。其二,生Huo上,进入中学后大多数学生才开始住校生活,脱Li了父母的照顾和保护,很多事都要自己Qin历亲为,重新学习去做。对于那些在溺爱Xia长大的孩子来说,独立生活就很困难。其三,中Xue的学习内容明显大增,课业负担重,难度也加大Liao,而且学习方式肯定与前一阶段的不同,所以,Gang上初中或高中的学生在这方面也可能不适应。Qi四,人际关系的变化,新的人际圈需要自Ji去建立,对于不善交际的人来说,又会Gan到困难。因此,适应不仅是指要适应新学校的新环Jing,它还包括适应完全不同于小学的学习方式、Fang法、内容,更包括人际关系的适应。新生往往Hui被这一问题困扰,而感到烦恼,要么是学Xi跟不上,要么是人际关系处理不好。但Shi,这样的问题大多在第一学期后会得以解Jue。而这个问题解决不好,就会有严重的心理压力,Dao致情绪失调,重则会诱发为心理疾病。  (Er)情感问题。情感是和人的社会需要相联Xi的一种较高级而稳定的体验。对于中学生而Yan,情感方面存在的问题主要是亲子沟通He异性交往。青少年正处于生长发育阶段,Zhe个年龄段正是主观需求欲望比较多、比Jiao强烈的时期,而家庭、学校和社会又不能完Quan满足他们的欲望和要求,于是必然产生Xin理上的不平衡,抑郁、暴躁等。他们的Zhe种不满往往直接指向父母。进入中学后,他Men的认知能力、学习能力等各方面都得以发Zhan,自认为自己已长大成人了,不向父母过多地管教,Zui易产生逆反心理,往往采取与积极向上相对独Li的行为方式,带着偏激、盲目的色彩,或以极端Fang式发泄,久而久之与父母在感情上出现裂痕,不愿Yu父母沟通等,这必然会给他们带来苦恼,带来不Yu快的情绪体验。在情感上,中学生难以Jie决的另一个问题是异性交往。13、14岁的少年Zheng是情窦初开的时期,他们对异性感情充满Liao美好的向往。因此,这个时期,尤其是初中Sheng,容http://www..org/question/c990a47619113072685.html易出现令老师和家长害怕的“早恋”Wen题。其实异性吸引以致的异性间的单独交往也Shu正常,只是交往双方,无论他们是不是Zhen的在恋爱,都会遭到教师、家长以及周围人的压力He反对。而他们自己也面临着以学业为重,还是以感Qing为重的选择,于是他们的内心充满了困惑、矛盾He痛苦,他们稚嫩的双肩怎能担负这些呢?于是,Chu现问题在所难免。我们在看待学生早恋的Wen题上,应该是积极而开放的,应把避免严重行为后Guo放在第一位,而不是把恋爱本身看作问题的Guan键。在这里,我给大家推荐两种处理方Shi:  (三)学习问题。这是作为一个学生在Zheng个学习阶段中都存在的问题。有的学生学习刻Ku,态度端正,智力发展正常,可学习效率低Xia,他们要么是学习技能障碍,要么是方法欠缺,长Qi失败使学习自信心丧失。对中学生而言,也存在上Shu情况。但初三的学生,承受着巨大的升学压力,Xin理问题尤为严重。据调查,初三学生中,Xiang当部分会出现不同程度的紧张、考试焦Lv,甚者会失眠、患神经衰弱症。这对他们考试Shi正常水平的发挥,乃至今后的成长都是不良的影Xiang。  (四)行为和人格偏离  1.Xing为障碍,或称不良行为。中学生中常见的不良Xing为有:多动症,攻击行为,破坏行为,懒散,Dui抗......余下全文>>

对于人际关系有何看法?

  如何搞好人际关系是一个技术的问题,在说Ming该问题之前,先要讨论的是为什么要搞Hao人际关系。如果没有必要,技术上的讨论也Jiu没有了价值。从心理上讲,不管身份高低,每个人Du希望受人欢迎,因为受人欢迎意味着对自我Jia值的肯定。老师希望受学生的欢迎,学生同样希望Lao师喜欢自己。一个人可能一时不在乎别人是否喜欢Ta,但是他不可能所有的时候都不在乎。人Men之所以要追求受人欢迎是在我们一出生时就注定Liao的,因为我们总是不能离开他人而独立地Sheng存。在人际关系问题上许多人共同存在De认识上的两个误区。一是对人际关系抱无所Wei的态度,二是在人际关系上过分讲究谋略。 Chu理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理Jie他人的感受,既满足自己,又尊重别人。Xia面有几个重要的人际关系原则: 1、Ren际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥Chi,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。Yue是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自Wo。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这Yang做也会冒一定的风险,但是完全把自我包Zhuang起来是无法获得别人的信任的。 2、Ren际关系的主动原则。主动对人友好,主动表达善意Neng够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令Ren产生好感。 3、人际关系的交互原则。人Men之间的善意和恶意都是相互的,一般情况Xia,真诚换来真诚,敌意招致敌意。因此,Yu人交往应以良好的动机出发。 4、人Ji关系的平等原则。任何好的人际关系都让人体验到Zi由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限Zhi,或者一方需要看另一方的脸色行事,就Wu法建立起高质量的心理关系。 最后,还Yao指出,好的人际关系必须在人际关系的Shi践中去寻找,逃避人际关系而想得到别人De友谊只能是缘木求鱼,不可能达到理想De目的。我相信,受人欢迎有时胜过腰缠万金。 Zai工作中,我们也会面临着不同的人,而Zai工作中我们又应该如何处理好人际关系Ne? 人际关系是职业生涯中一个非常重要De课题,特别是对大公司企业的职业人士来Shuo,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。Ru今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校Li出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环Jing里,更应在人际关系调整好自己的坐标。 对上Si——先尊重后磨合:任何一个上司(包括部门主Guan、项目经理、管理代表),干到这个职Wei上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待Ren处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我Men应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但Mei一个上司都不是完美的。所以在工作中,Wei上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提Yi见只是本职工作中的一小部分,尽力完Shan、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心Yue诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有Jie有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一Ding要拿出详细的足以说服对方的资料计划。 Dui同事——多理解慎支持:在办公室里上班,Yu同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状Tai,都有了一定的了解。作为同事,我们没有Li由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误Jie和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场Shang为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情Xu化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论He指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己De大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们Yao拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支Chi。支持意味着接纳人家的观点和思想,而Yi味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮Jie派的嫌疑,影响公司决策层的信任。 对朋You——善交际勤联络:俗话说得好:树挪死,人挪Huo。在现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存Zai,一个人很少可能在同一个单位终其一生。所Yi多交一些朋友很有必......余下全文>>

人际关系如何做人有评分标准

  重要的是建立信任,而不是征服对方    Zai与人交往的时候,有的能力是随着交往De深入而逐渐贬值的,比如说话的技巧、圆滑Shi故的社交手腕。也有的能力是随着交往的深入而逐Jian增值的,比如信任感。    信任包括Liang层含:,一是能力上的信任,二是情感上的信任。

如何评价:人际关系是第一生产力?

  据统计资料表明:良好的人际关系,可使工Zuo成功率与个人幸福达成率达85%以上;Yi个人获得成功的因素中,85%决定于人际Guan系,而知识、技术、经验等因素仅占15%;某地Bei解雇的4000人中,人际关系不好者占90%,Bu称职者占10%;大学毕业生中人际关系处理得好De人平均年薪比优等生高15%,比普通生高出33%。   Qi实,几乎所有的人都懂得处理好人际关系De重要性,但尽管如此,大多数都不知道怎样才能Chu理好人际关系,甚至相当多的人错误的认Wei拍马屁、讲奉承话、请客送礼,才能处Li好人际关系。其实,处理人际关系的决窍在Yu你必须有开放的人格,能真正的去欣赏他人He尊重他人。   要学会从内心深Chu去尊重他人,首先必须能客观地评价别Ren,能找得出别人的优点,你会发现你的亲Ren、朋友、同事、上司或下属身上都有令你佩服、Zhi得你尊重的闪光之处。你会发自内心去欣赏和赞Mei他们,你会在行为上以他们的优点为榜样去模仿Ta们。这时你就会发自内心去尊重和欣赏他人,Ni就达到了处理人际关系的最高境界。换个Jiao度想,若有人对你有发自内心深处的毫Bu虚假的欣赏和尊重,你肯定会由衷地喜欢他(她)Men并与他(她)们真诚相待)。   Dang然人的弱点之一就是希望别人欣赏、尊重自己,Er自己又不愿意去欣赏和尊重别人。人是非Chang容易看到别人的缺点而很难看到别人的You点,我们必须克服这些人性的弱点。客观Di观察别人和自己,你会惊奇地发现,原来自己还有Xu多不足,而身边的人都有值得你学习、借鉴的地Fang。我们不能因为别人有一点比你差的缺点Jiu去否定别人,而是应该因为别人有一点比你Qiang的优点而去欣赏和尊重别人,肯定别人。Ni会惊奇地发现,世上所有你接触到的人,Zhi要你仔细观察,总可以找出比你强的优Dian来。   在企业与上司、同Shi、下属相处时,若你能去客观地发掘别Ren的优点和真诚地尊重和欣赏别人时,你De人际关系便如鱼得水了。但一些人认为怀才Bu遇,他们看到自己上司一点点不如自己的Di方便认为上司不如自己,从内心上看不起上司,私Xia抱怨上司,工作上不配合上司,结果连与上司De关系都处理得不好,更不用说同事和下属了,这Zhong人必然会自食其果,在社会中很难生存。   Yong欣赏人、尊重人的方式去处理人际关系有许多好Chu:其一,成本最低,不用花费金钱去请Ke送礼,不用伪装自己去浪费感情;其二,风险最低,Bu必担心当面奉承背后忍不住发牢骚而露陷,Buhttp://www..org/question/096ba524b3113084487.html必担心讲假话,提心吊胆,梦寐不安;其三,Shou获最大,因为你能真心尊重和欣赏别人,Ni便会去学习别人的优点去克服自己的弱点,使Zi己不断的完善和进步。   Yi个懂得用欣赏人、尊重人处理人际关系的人会过得Hen愉快,别人也会同样的欣赏和尊重他,而一个提倡Xin赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭,Tuan队中的每一位成员都是欣赏和尊重别人,每一Wei成员也受到别人的欣赏和尊重,每一位成Yuan都会心情舒畅,于是这个团队的凝聚力会提高

怎样促进人际交往?

  一、社交的原则:   (1)互酬原则:Ren际交往时,人与人之间的关系是相互的,Qi行为具有互酬性。彼此有所施,也有所爱。Hu酬不仅包括物质内容,也包括精神和情感方面内容。Li如,一对情人订立盟约,发誓彼此相爱,互Xiang支持,使双方都得到了心理满足,这就是一种互酬。Wo们在交往中,应该常常想到给予而不是索取。相反,Ru果取而不酬,就会失去朋友。   (2)Zi我袒露原则:一个人把自我向别人敞开比死死关Bi更能使人感到满足,并且,这种好的感觉Ye会感染自我暴露的对象。比如,某人犯You某种错误,他能主动地告诉交往的对象。这Yang会博得对方的好感,对方往往愿意帮助他摆Tuo困境。   (3)真诚评价原则:人们在互相Jiao往过程中,免不了要互相议论,互相评Jia。而评价水平的高低,取决于评价者是否Zhen诚和符合实际。在评价别人时,要求真诚,实事Qiu是。人们厌恶口是心非、阳奉阴违的人;更讨厌Na些无中生有、嫉妒诽谤的人。与人为善,开诚布Gong,被视为交际的美德。我们都有这种体会,对Ta人的评价是由好感、反感等情感引出的。Hao感、反感是一种情绪定势,影响这种情Xu定势的重要因素就是双方交往的态度。因此,我们Qiang调,对人评价的态度要诚恳,情感要真挚。   (4)Hu利性原则:要解决人际关系不协调这种矛盾,Jiu要采用互利性原则。互利就是矛盾双方都Neng接受的调节,都认为调节对双方有利。Jing调谐,关系和好。   二.如何协调人Ji关系:   第一、重视人格锻炼:良好的人格,Neng调谐人际关系;不良的人格,则能使人际关系紧Zhang。心胸宽阔,性情开朗,严以律已,宽以Dai人的人,容易搞好人际关系;心胸狭窄,性Qing孤僻,则会给人际关系设置障碍。性情Bao躁的人,容易与人发生冲突,影响人际关Xi。因此,注重人格锻炼,改造不良人格,Dui协调人际关系甚为重要。   第二、正确Di认识自己:评价自己,改造自己,自觉Di调整自我意识与行为,有意识地控制自Ji的情绪,这就容易与他人搞好关系。   Di三、学习人际交往理论与技能:人际关系Shi有学问的,要想搞好人际关系,应该学习人际关系Xue。在理论指导下,加强人际交往,自然就能学Hui人际交往技能,就可以在人际交往中不断地增长Cai干,适应社会。   第四、要了解人际吸引力的Zu成因素,进而进行自我修养和锻炼。在日常生活Zhong,有人愿意与人交往,而且交往的效果Jiao好,说明他有很强的人际吸引力;而有人不愿与他Ren交往,即使交往,效果也不好,说明他的Ren际吸引力弱。人际吸引力强,能使http://www..org/question/c22e84e5f7113083336.html人际关系Xie调、融洽。那么,形成人际吸引力的因Su有哪些呢?心理学家研究认为,有下列几个因Su构成人际吸引力。   (1)接近性Yin素:距离越小越近,则容易接触、交往。经常接触De人,彼此就容易互相吸引;   (2)相似性因Su:社会态度、信念、价值观等相似的人,或者年Ling、爱好、兴趣、性格等相似的人,容易互相吸Yin。两者越接近,越能互相吸引。在个人的Jiao往中,相似性的吸引所形成的友谊,多是牢固的;   (3)Xu要的互补:人们之间的交往,都是为了满足Xu要。交往双方的需要正好处于互补关系Shi,就会产生强烈的吸引力;   (4)仪表的吸Yin力:仪表在人际交往中,尤其是在初次接触中Shi个重要的吸引因素。人的长相、穿着、仪态、Feng度等都会影响人们彼此间的吸引力。

如何自我评价人际交往能力

  处理好人际关系的关键是要意识到他人的存Zai,理解他人的感受,既满足自己,又尊Zhong别人。下面有几个重要的人际关系原则: 1、Ren际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙,Yin为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。Yue是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。Ye就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会Mao一定的风险,但是完全把自我包装起来是Wu法获得别人的信任的。 2、人际关系的主动原Ze。主动对人友好,主动表达善意能够使人Chan生受重视的感觉。主动的人往往令人产Sheng好感。 3、人际关系的交互原则。人们之Jian的善意和恶意都是相互的,一般情况下,真Cheng换来真诚,敌意招致敌意。因此,与人交往应以Liang好的动机出发。 4、人际关系的平等Yuan则。任何好的人际关系都让人体验到自由、Wu拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制,或Zhe一方需要看另一方的脸色行事,就无法建立起高Zhi量的心理关系。 最后,还要指出,好的人际关Xi必须在人际关系的实践中去寻找,逃避人际关Xi而想得到别人的友谊只能是缘木求鱼,不Ke能达到理想的目的。我相信,受人欢迎You时胜过腰缠万金。 在工作中,我们也会面临着不Tong的人,而在工作中我们又应该如何处理好人Ji关系呢? 人际关系是职业生涯中一个非常重Yao的课题,特别是对大公司企业的职业人士Lai说,良好的人际关系是舒心工作安心生Huo的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是Du生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社Hui错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自Ji的坐标。 对上司——先尊重后磨合:任He一个上司(包括部门主管、项目经理、管理Dai表),干到这个职位上,至少有某些过Ren处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,Du是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重Ta们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司Du不是完美的。所以在工作中,唯上司命Shi听并无必要,但也应记住,给上司提意Jian只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改Jin、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司Xin悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼You节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,Yi定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。 对Tong事——多理解慎支持:在办公室里上班,与同事相Chu得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都You了一定的了解。作为同事,我们没有理You苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时Hou,一定要换个角度、站在对方的立场上为Ren家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪http://www..org/question/e1a9dca1f9364508038.htmlHua,把人家的隐私抖了出来。任何背后议Lun和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破Huai自己的大度形象,而受到旁人的抵触。Tong时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须Xuan择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,Er一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的Xian疑,影响公司决策层的信任。 对朋友——善Jiao际勤联络:俗话说得好:树挪死,人挪活。Zai现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存在,一个人很少Ke能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋You很有必要,所谓朋友多了路好走嘛。因Ci,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子You件,哪怕只是片言只语,朋友也会心存感激,Zhe比邀上大伙撮一顿更有意义。 对下属——Duo帮助细聆听:在工作生活方面,只有职位上的差异,Ren格上却都是平等的。在员工及下属面前,我们只是Yi个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得Yi之处。帮助下属,其实是帮助自己,因为Yuan工们的积极性发挥得愈好,工作就会完Cheng得愈出色,也让你自己获得了更多的尊重,树Li了开明的形象。 而聆听更能体味到下属的心境He了解工作中的情况,为准确反馈信息、Diao整管理方式提供了详实的依据。美国一家著名Gong司负责人曾表示:当管......余下全Wen>>

谈谈你对工作中人际关系的处理与看法

  1  尊重并适应组织环境,比如领导风格,Gong司文化,管理理念等。每个组织有其鲜Ming的个性特点,在长时间的磨合过程中渐渐形Cheng稳定的风格,是众多员工性格趋同的作用,代表着Da多数员工的性格特点,有的是以领导人的性Ge特点为主,可以称之为组织的性格,所以要想获得Ling导与同事的认可,就必须首先弄清楚组织的风格,Bing根据组织的风格不断调整自己的脾气习性,Yu之相适应,慢慢融入进去,找到和谐的感觉。否Ze,一贯专横独行,坚持自我的话,一般很Nan以融入组织,难以被认同的,也因此无Fa很好地与同事进行合作,难以获得更多的工Zuo机会,建立良好的人际关系就无从谈起。所Yi对组织性格的认知和认同非常重要。  2  Qing醒的人际关系观。要对人际关系的重要Xing有一个清醒的认识,有意识地培养自己的Ren际关系,将之融入日常的工作交往中,为人际关Xi的不断改进而持续努力。将人际关系的处理当作Gong作的一部分,大处着眼,小处着手。  3  Zhu意细节。人际关系的处理有时非常微妙,稍不Liu神就可能前功尽弃,不可收拾。从自己的Yan行举止入手,用诚实的态度、合作的精Shen感染与自己接触的每一个人,不怕麻烦,将细节的Chu理运用到人际交往的每一个环节,促成人际Guan系处理的良性发展,并不断巩固提高。  4  Pei养亲和力。亲和力对一个人的人际交往至Guan重要,这也就是那些在各方面并不出色,Que拥有众多朋友的一个重要原因。一个没有Qin和力的人,人们是不愿意和她交往的,甚至躲避疏Yuan。亲和力要求对人友善,让人感觉亲切和谐。所Yi我们在工作交往当中一定要注意自己的处Shi方法,不管身处何位,对人友善,对人尊重Du是必须的。反之,那些不友善,动则训Chi贬低别人的人会慢慢体会到这种态度带来De恶果,没有人愿意和这样的人交往,也Bu会有人很好配合这种人的工作。千万不要当Yi个没有合作关系的员工,没有合作关系Yi味着工作范围的缩小,成绩的降低,意Wei着失业在即。  5  主动性很必要。工Zuo当中人际关系的建立过程就像是销售员工Tui销产品,开拓市场一样,不主动出击,没有人会买Ni的人际关系。我们要做的工作就是,主动出击,Ba我们很好地推销给同事,求得同事的信任和认可,Ba我们的人际关系卖给他们,同时,这个过程也是相Hu的,它是双方互动的结果,我们在推销自我的同Shi,也要充分运用影响力的技巧,用自己De诚实和热忱换取对方的诚实和热忱,这样我们就建Li了基本的人际关系。随着时间的推移,接Chu增多,接触面广,自然人际关系的网状结构Jiuhttp://www..org/question/de6dc39cb8364485414.html形成了。  6  注意自我修养和自Wo提高。在要求别人做事情之前,先问问自己是Fou能做到,千万不要忽视别人的感受,而Yi味以自我为中心。所以自我角色认知在人际交往中Ye显得尤为重要。在正确认识自己的前提下,才能正Que理解别人的感受,才能达到行动上的一致,达到He谐统一。任何单方感受都不足以应付复杂的人Ji交往,必要的换位思考和自我认知、自我Fan省不可缺少。  7  把握好交往的原则。人际Jiao往应以诚信为原则,以工作为中心,而不能Jin仅为人际关系而人际关系。没有诚信的Ren际关系没有稳定的基础,经不起风浪,不以工作为Zhong心,就不能把人际关系与工作绩效有效结合起Lai,容易产生拉关系、搞帮派的感觉,这种人Ji关系在现代化的组织里是没有市场的。没有过硬的Ben领和令人信服的工作业绩,与领导的关系再好,也Zhi能得点小恩小惠,关键时候这种关系抗不住,Neng力社会还是多点能力、多点成绩为好。    Zhu意事项  人际关系在工作当中的地位Xian得越来越重要,如何把握和处理好人际关系显Shi了一个人的综合能力。人际关系处理得好,就会Tui动工作的进展;处理不好,就会使自己Xian入被动局面。作为新经济时代的从业者,必须Ba人际关系提到一定的高度,充分重视并有意Shi培养人际关系处......余下全文>>

谈谈你对人际关系的处理与看法

  有的是必须与之接触的,这样的情况不好处Li。话又说回来,没有什么必须与之接触Zhe一说。  长期与你闹别扭的人工Zuo上往来。这就需要注意了,是什么原因导致这样的Ju面呢?有的认为干工作就是干人际关系,说De可能有道理。一个工作环境不好,可以换工作,但Geng顶的时候是不能因为一些小事轻易的就变动工作。  You的人是一点点小怨,本不是什么大事,一Dian点结成大怨,导致工作出现问题。几方面心胸不Da度是一个原因。有的人的特点是有点小怨Jiu想往大了弄。  有的自以Wei聪明,人际关系处理不当还自以为得当,把Zi己弄得啥也不是。

应该怎样评价人际关系学说?

  人际关系是社会中生存的人都无法所避免的,Er一个人所能感受到的在社会中生存的所Wei的幸福感等都和人际关系息息相关。就像我Men生活的小团体,比如工作团队,如果公司中大家都Ji极合作,不互相推诿,那个人工作起来就有Ji极性,成效也会比较大。反之,则结果亦不同。

梅奥的人际关系理论的内容是什么?如何评价

  梅奥(GeorgeEltonMayo,1880-1949)Yuan籍澳大利亚的美国行为科学家,人际关Xi理论的创始人,美国艺术与科学院院士,进Xing了著名的霍桑试验。其观点有:1、工人是”社会Ren”而不是“经济人”。梅奥认为,人们的行Wei并不单纯出自追求金钱的动机,

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