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基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1971年12月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
江西九江
身高:
172CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
安徽财贸学院
现专业:
企业管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(精通) 读写(精通)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
副总,生产总监,行政总监
求职类别:
其他,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
面议
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1996年3月-1999年12月  
公司:广州玛蒂娜工艺礼品有限公司   职位:生产主管
一、 负责生产排单计划,设计合理的生产流程体系,对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度,以及监督指挥指导工作,解决生产中出现各种问题,持续改善产品品质,建立完善的产品控制程序和制度,监督各车间5S现场管理等。
日期:2000年3月-2006年12月  
公司:广州嘉和针织袜业有限公司   职位:生产总监
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、定期召开生产例会,分析生产形式,提出解决问题和方法及预防措施,并制定生产过程中的一些异常防控机制。
5、负责生产部各级人员的培训工作;
6、负责生产部各部门的现场6S管理工作的落实和培训工作。
日期:2009年3月-2013年12月  
公司:广州维雅针织有限公司   职位:总经理兼销售
1、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
日期:2014年3月-2016年12月  
公司:深圳创维RGB电子有限公司   职位:行政总监
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 八、负责员工各种劳动纠纷处理,并根据国家相关法律法规,对员工的劳动合同和工资结算单进行完善,对企业进行有利的保护; 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关;
日期:2017年5月-2018年6月  
公司:广东华硕厨具有限公司   职位:常务副总
一、对公司总体战略实施下达到各部门任务目标;
二、设计和制定公司各项系统化、流程化、精细化管理制度和流程建立并跟进落实实施。
三、主导生产、物控、行政、人事管理的实施与落实。
四、主持公司各项重要会议和管理培训工作等。
五、根据公司实际情况,推进6S现场管理和培训工作。
日期:2007年5月-2009年2月  
公司:广东江淮杯业有限公司   职位:生产总监
1、根据销售部的销售计划,制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进;
3、根据生产计划与实际生产进度,及时对各车间生产进行调整,做好各部门之间的协调工作;
4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议,总结生产情况并提出预防措施,保证生产顺利运行;
5、监督设备管理,定期组织维修保养及维护计划的跟进实施;
6、督促生产各部门的6S管理实施情况;
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。
日期:2018年8月-2019年2月  
公司:苏州木田电动工具有限公司   职位:培训
如何做好电动工具的生产管理及品质管理等
特长、自我评价
我通过在大学里所学的现代企业管理专业理论知识,以及20几年的企业实践管理经验,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和团队合作意识,良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战,能够面对各种压力,在大中型集团企业有十多年实践工作经验,积累了丰富的管理工作经验,对生产、品质、数据管理、物控、人力资源、行政后勤管理等有独特的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,能利用我从实践经验中摸索的生产3大手法管理,为企业量身定做建立合理的生产管理体系,品质管控体系、物控管理体系、数据管控流程、生产现场“6S”管理等;使企业生产运营规范化、数据化管理为手段,能全面掌控整个生产正常运行的受控管理;从而降低制造成本提高生产效益。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作,起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用,树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人员能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在员工劳动关系、安全生产等方面,可以为企业根据相关法律法规政策,避开一些法律风险;使企业能够健康稳定地发展。在营销方面:对市场营销策划、品牌推广,渠道建立等有足够的理论知识和实践经验;在企业安全生产方面,能为企业设计合理行之有效的安全管理体系,既能避开企业承担的法律风险,又能为企业带来安全生产保障。本人在工作方面有较强的责任心、忠诚度、监督和执行力;通过近期在浙江朋友这边了解了一下浙江工厂的管理模式,有些企业还普片存在以下这些问题:订单交付不及时,PMC计划排单混乱,不知道订单每天生产进度的数据,生产产品数据流转混乱,物料不能提前掌控,导致生产停工待料,品质异常频繁发生,仓库物料数据不准确,没有监督落实机制和防控机制;生产计划频繁变更失控,生产现场物料、产品摆放混乱,现场到处都很拥堵等现象;基本上还停留在90年代的经验式和随意化管理模式上,不是这里出问题就是那里出问题,天天成了救火队;从表面上看起来每个人都很忙,其实都在做一些多余的事和无效率的事,找不到工作方法,瞎忙,整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么?稀里糊涂的瞎干,(但是这边的老板还很认可,认为他勤劳、敬业、但是企业主有没有想过,忙的效率和效益何在?你的订单能及时交付吗?你的品质和数据管控了吗?成本下降了吗?利润点提升了吗?现在社会大环境在改变,人力成本在不断的增加,市场要求在不断的提升,你的管理不升级,最后时间证明一切。)导致这些问题的原因基本上是企业在用人方面,几乎中高层管理人员都是技术岗位的,很多都是从员工或技术骨干提拔的管理人员,用技术岗当管理岗用,他们对产品工艺和流程很懂,但是从来没有受过专业的管理培训,和专业的职业经理人指导,有的连自己一个工作计划,和管理体系流程都拿不出来,难道还会知道要求别人怎么做?怎么让管理受控?他都从来没有接触过系统化管理培训,如何建立管理体系?如何进行精细化流程管控呢?企业成本消耗如何降低?这样只会导致企业成本不断地增加,问题不断地产生,形成恶性循环,你让他们制定程序化、规范化、数据化管理体系和流程,简直是天方夜谈,用错人才是企业最大的成本浪费。最终导致企业无法生存;一将无某累死三军,只有好的管理才会有好的效益,单干的绝对不会比好的方法效益高。一个企业在创业期凭借着家庭模式、经验式、和随意化管理可能还行,但是随着企业不断地壮大和社会环境的改变,市场的需求在不断地升级和改变,已经不是当年的创业期,所以企业也只有从管理上来改变命运;来降低生产成本消耗赢得利润点,靠科学的管理方法来提高效益和利润支撑企业发展,专业的人做专业的事,有很多企业对这个概念还一直没有搞清楚;其实很多管理都是相通的,高管不一定要对行业的专业性,比如lSO质量体系运作流程基本上都一样,只不过是行业不同产品检验标准不同而已,车间管理就要对产品专业性和熟悉程度,因为他们是将才,帅才是要制定整个运营模式和方法的。指导他们工作思路和方法让问题得到受控,企业要做强做大最终决定的是人才,你的企业人才有多强大,公司就会有多强大;企业精细化管理是对企业任何一个运作环节掌握细节,让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段,把一个过去粗放型管理转向为一个精细化管理的转变,“由传统的经验管理向科学化管理转变”。一个企业,业务做的再好,如果内部管理不好照样会死,生产交期经常延缓,回单速度缓慢,客户失去信誉度,生产成本提高利润点降低,质量不稳定等因素就会慢慢丧失市场和竞争力。加强企业内部的有效管理,是作为一个发展型企业的必经之路。以上我所阅述的在目前有些企业现实当中,确实存在着这些问题;希望我以上这番话能给您带来参考价值,一个真正好的人才都是为企业创造价值和效益的,同时也是免费使用不需要付工资的,真正付工资的都是不能为企业创造价值和效益的; 一个企业如果真正物色了一个好的职业经理人,就是企业命运的改变,如果一个职业经理人任职半年后,企业没有什么大的进步和改变,证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业,你给我工资再高我也不会去你公司上班,这是一个职业经理人的素质和道德,名义比金钱重要,如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田公司管理理念,和20年来的工作积累实践管理经验,为您的企业量身定做一套适合您企业发展的精益化、规范化管理模式;使企业快速形成一个低成本,高效益的战斗力团队,可以立竿见影的改变您的企业;绝对会让您的企业进行全面性的改变,能使一个有危机隐患的企业,变成一个非常有发展前景的发展型企业,企业的死亡不是死于外部竞争,而是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论结合实践管理经验的实战性职业经理人”;我这次来这边有二个目的,一、是老婆在浙江工作,为了能够照顾家庭离家近点,所以工资低点就低点,现在反正过过日子还是可以的,就没有考虑到工资的差距问题;二是:既来之则安之,就想在这边发展,寻找一位真正能够合作的企业家,共同把企业做大做强,来提升自己的品牌和价值,我凭的是实力,绝对不会让你失望的,备注:为了能够尽快熟悉这边的行业和管理模式,我来浙江通过朋友厂里,熟悉产品工艺流程和模式等,基本上对:杯子、电动工具、纸箱、厨具、五金、工具箱等行业,的管理模式比较熟悉和了解,可以针对性的制定一套行之有效的管理模式和方法。如果有企业主想提升公司管理水平的企业,也可以加我微信咨询,手机号就是微信号,一定会对您的企业终身受益的。在这里因简历不完善,请有需要的企业直接来电联系,因为很少去网上浏览简历。
教育证书奖项
日期:1987-09-01 至 1990-07-01   学校:安徽财贸学院   证书:  
日期:1996-04-01 至 1999-12-01   学校:台湾健峰管理咨询公司   证书:  
日期:2002-03-01 至 2006-12-01   学校:日本丰田公司管理大师金大一先生培训   证书:  
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